醫(yī)院后勤服務(wù)保障能力不足主要體現(xiàn)在這幾點(diǎn)：1、科學(xué)規(guī)劃性不強(qiáng)；2、管理較為薄弱；3、從業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低。許多醫(yī)院都有較長(zhǎng)的歷史，在早期并沒(méi)充分重視醫(yī)院后勤部門規(guī)劃，使醫(yī)的后勤服務(wù)滯后于醫(yī)院的整體規(guī)劃，也缺乏必要的前瞻性的規(guī)劃和思考。

隨著醫(yī)療改革深入，相關(guān)管理機(jī)制也得到完善，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不同程度的提升，質(zhì)量評(píng)價(jià)的體系也越來(lái)越成熟。人們對(duì)于健康的整體認(rèn)知不斷加強(qiáng)，對(duì)于醫(yī)療服務(wù)所提出的要求也更高。但有關(guān)后勤服務(wù)保障部門卻沒(méi)有和醫(yī)院進(jìn)行同步化和信息化的設(shè)計(jì)，使得后勤服務(wù)保障的能力大打折扣。

醫(yī)院后勤服務(wù)的從業(yè)人員相對(duì)于整體的醫(yī)療體系來(lái)講，有一定的差距，在分工上不夠詳細(xì)。在醫(yī)院系統(tǒng)的發(fā)展中，都沒(méi)有提升到科學(xué)發(fā)展的高度與重視，所以對(duì)于進(jìn)行理論的提升與相關(guān)課題的研究及探討也并不強(qiáng)。

綜上所述，要適應(yīng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，后勤服務(wù)保障部門只有不斷進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，優(yōu)化行政管理，并利用自身科學(xué)化的整體規(guī)劃，市場(chǎng)化和規(guī)范化的管理的人才，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

醫(yī)院是秉承著救死扶傷的職責(zé)，要關(guān)注到醫(yī)院中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，醫(yī)院后勤服務(wù)是輔助醫(yī)院完成這一職責(zé)的主要力量，因此，只有進(jìn)行高效的服務(wù)保障管理，建設(shè)一個(gè)完善的后勤服務(wù)保障體系，才能夠更好的適應(yīng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的整體目標(biāo)。