醫(yī)院物業(yè)管理中要有配套的人力資源管理機制,不斷的調(diào)動工作人員的積極性,嚴(yán)格意義上來說物業(yè)管理也包含了人力資源的配置,但是現(xiàn)在很多醫(yī)院在物業(yè)管理中存在著勞動力過剩,各工種結(jié)構(gòu)性短缺的問題,還是遵照傳統(tǒng)的慣性思維導(dǎo)致管理效率低下,那么如何做好物業(yè)管理工作呢?

1、整合現(xiàn)有資源

大型綜合性三級甲等醫(yī)院,在此水平上,要求無論醫(yī)療、教學(xué)、科研還是后勤服務(wù),都,應(yīng)有相應(yīng)的配套來支撐醫(yī)院的發(fā)展,而其他各部分的發(fā)展已基本成型,唯獨后勤管理的發(fā)展基本沒有改觀,在認(rèn)清環(huán)境和形勢的基礎(chǔ),摸清家底,集中優(yōu)勢,整合現(xiàn)有資源,發(fā)揮出現(xiàn)有資源的較大作用,為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一個可靠的后勤保障系統(tǒng)。

2、理順管理關(guān)系

要減少管理層次,進而達到減少管理人員的目的,這樣即可減少管理費用,還可提高管理效率,減少不必要的成本支出,使管理功能擴大化。

3、確定合理模式

實行針對化管理,可使后勤管理進入科學(xué)的軌道,為下一步“上檔次、上規(guī)?！?做好思想上、組織上、管理上的準(zhǔn)備,用科學(xué)、合理的模式實現(xiàn)與醫(yī)院的同步發(fā)展。

4、做出醫(yī)院后勤管理品牌

很多醫(yī)院主要是在管理模式上沒有突破,老的管理模式已無法適應(yīng)今天的醫(yī)院發(fā)展水平和規(guī)模,成為制約其發(fā)展的瓶頸。要用市場化經(jīng)營培育出醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點,做出醫(yī)院的品牌及醫(yī)院后勤個性化管理的品牌,實現(xiàn)可持續(xù)的、又好又快的發(fā)展。
總而言之醫(yī)院物業(yè)管理人員一定要有計劃的對管理模式進行更新,要有人才的培育制度,避免管理人才和執(zhí)行人才的斷檔,各管理部門要有管理意識,可以根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和類型創(chuàng)新管理方法,避免管理手段滯后而影響管理效率,同時也要定期的總結(jié)管理的現(xiàn)狀,不斷的優(yōu)化管理中存在的問題,這樣才可以不斷的提升物業(yè)管理的效率。